汇聚磅礴力量 凝心砥砺前行
中国商报/中国商网报道（记者于贵华）4月7日，记者踏进雨生集团干净整齐的厂房里，一排排设备飞速运转，机器声轰鸣，正在忙碌的员工们见到雨生集团董事长易接文来了，纷纷问好。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，各级地方政府相继出台一系列保供、惠企政策，有效防控疫情同时有力推动了复工复产。
国内外疫情和世界经贸形势急剧变化，对我国经济发展带来巨大冲击。以雨生集团为代表的全国民营制造企业在这场“大考”中能否交上一份满意的答卷，直接关系到今年经济社会发展目标任务的实现。雨生集团直面新挑战，积极有序推进复工复产，疫情下，他们是最美“逆行者”。
【雨生集团董事长易接文第一时间成立“雨生防疫指挥部”】
筑牢防线 稳妥有序保障复工复产
1月25日大年初一，辽宁省启动了重大突发公共卫生事件一级响应，雨生集团董事长易接文立即召开了集团董事会电话会议，成立了“雨生集团防疫指挥部”，快速响应和坚决执行国务院及省市下发的防疫防控命令，2月10日雨生集团成为大连首批复工复产企业。
为保证精准稳妥复工复产，雨生集团始终将防控作为头等大事来抓，制定并发布了详细的《复工复产期间领导值班检查制度》、《防疫物资储备与发放制度》、《防疫防控工作管理制度》等相关企业防疫工作文件，并对员工进行制度宣导和防疫知识教育；做好工作环境和职工宿舍、食堂、垃圾点等场所的消毒处理并建立了日常消毒机制；安排专职测温员每天对员工测温两次并做好记录；千方百计筹措医用口罩、84消毒液、酒精、额温枪、喷洒工具等防疫物资；每天对员工配发防护口罩；严格落实人员入厂管控制度，企业主要领导时刻处于应急状态；通过实行分散办公、网上办公、分散用餐等措施，严格杜绝人员聚集；要求返连职工自行隔离14天，有力保证了企业生产的顺利进行。
韬光养晦 “硬核”举措为企业发展赋能
复工之初，雨生集团就充分调动各种资源组织生产、恢复产能，以全力保障社会供给，助力社会经济秩序尽快恢复。特别是作为东北最大的医用家具生产企业，为支持大连市医疗机构抗击疫情，雨生集团开通绿色通道，优先保证市疾控中心等医疗机构的应急防疫医用家具需求。同时，雨生集团研发和设计团队夜以继日，全力开发出了具备紫外线和臭氧双重消杀功能的智能消毒柜产品，目前已处于试产阶段，其他医疗家具产品仍在紧张研发和迭代升级中。这些创新型产品更加符合疫情防控形势和市场需求，也将为医疗机构防疫装备升级提供更多优化的整体解决方案。
同时，通过虚拟现实VR技术为客户提供“云参观”服务，通过“云办公”实现了客户资源管理和业务拓展，通过在线直播平台进一步拓宽了品牌营销渠道……雨生集团化“危”为“机”，正加快推进产业信息化、数字化、智能化转型升级。
汇聚人心力量，铸就匠心品质。雨生集团通过政策宣导、使企业的“软实力”进一步得到巩固和提升。在这个过程中，雨生集团的党员干部充分发挥了先锋模范带头作用，他们以高度的政治性和纪律性做到了临危不乱，迎难而上，甘于奉献，忠诚担当，让党旗在没有硝烟的“双战”战场上高高飘扬。在他们的带动下，雨生集团形成了“团队争当先进，人人争做标兵”的良好工作氛围。
【大连市政协领导到雨生调研】
攻坚克难 “组合拳”击碎复工复产桎梏
“企业复工之初，一直面临着人员返岗难、招聘难、运营成本高、资金压力大、物流配送不及时、供应链遭受冲击等重重困难。各项及时高效的惠企政策急企业所急，深得人心，对企业稳岗稳产起到积极支持作用。”雨生集团董事长易接文如是说。“还是有许多惠企政策落地尚需时日，或需要相应政府部门制定出台配套政策性文件来指导落实。”他的一席话道出了大多数民营企业家的期盼和诉求。中央和地方政府在融资、社保、税收、企业用电等事关企业生存发展各个方面对广大中小企业给予扶持，在很大程度上帮助企业解了燃眉之急。可在疫情下的“生死大考”中，仅靠政策纾困是远远不够的，企业只有通过多举措自救，尽快、高质量复工才是破局关键。
雨生集团为解决产业工人短缺问题，一方面协调安排生产管理人员下沉到一线，在保证管理不脱节的前提下尽量弥补各个岗位特别是关键技术岗位的人员空缺；另一方面及时建立了待返岗人员动态数据库，及时掌握员工的返岗时间，并据此调整了相应的生产计划；同时，雨生集团与各个网上招聘平台展开合作，加大了招聘广告的投放力度，并通过电话沟通、视频面试等手段全力保证招聘工作顺利开展。
疫情期间各种成本的大幅增加极大抑制了复工复产的进程。雨生集团除了用足用好惠企政策，积极争取金融机构的优惠信贷支持外，也通过各种渠道筹措资金，以保证生产所需。同时，企业通过实行一系列开源节流举措，进一步降低了生产运营成本。
凡事预则立，不预则废。正式复工之前，雨生集团已开启了居家办公模式，生产与采购部门及时与上游原料供应商沟通信息，掌握各供应商的供货保障能力和复工时间，提前制定采购和生产计划，为复工后正常生产做好准备。复工后，面对供应链暂时断裂、物流受阻的窘境，雨生集团一方面以天为单位追踪每一家供应商的供货情况，与其建立了联动机制，并通过与物流公司和货运代理的密切沟通，及时掌握全国货运状态，多方协作保证原料尽快送达；另一方面通过本地化采购积极寻求替代供应商，在保证供货质量和成本可控的前提下建立了非常时期的供应链保障机制。
【大连市统战部、工商联领导到雨生调研】
凝心聚力 政企携手共保“双战双赢”
3月，疫情在国内终于得到了有效控制，“疫魔”被关回牢笼，久违的阳光终就驱散了头顶的阴霾，全国人民又投入到了紧张的复工复产、恢复社会经济秩序的新战役中。在我国经济按下“加速键”后，如何针对它们的现实困难更精准地提供政策支持，帮助他们重拾信心，全速复工复产，弥补损失，渡过难关，以更好地发挥在国民经济中的生力军作用，是中央和各级政府应重点关注和解决的问题。
复工复产期间，大连市政协、市统战部、市工商联等地方政府和主管部门先后三次组成调研组来到雨生集团检查指导疫情防控和生产恢复工作。调研组走入生产一线，实地考察雨生集团生产恢复情况和面临的困难，详细了解了整体家装、智能家居、办公家具、教育装备等雨生支柱产业布局和产品开发情况。政府的关怀不但为奋战在复工一线的干部职工带来了温暖，更大大提振了企业发展信心。易接文也代表雨生集团全体干部职工郑重表态：一定会坚定战胜疫情的信心，正视困难，迎难而上，借着各项惠企政策的东风，千方百计推进企业复工复产和长远发展，实现“双战双赢”。
协同破局 “三链融合”强化防御自愈能力
如今，制造业分工已经非常细化，复工早已不是某个企业可以单独解决的问题。“一荣俱荣，一损俱损”，要恢复生产，就意味着要恢复整条产业链的生产。雨生集团作为家具制造的龙头企业，对原材料、半成品、成品供应的依赖性非常大，供应链是否稳固直接关系到企业的生存发展。另外，雨生集团是产业链上的核心企业，上游需带动供应商复工发展，下游要激发客户的消费动能。雨生集团要复产稳产，除了要解决自身的融资问题外，还要关注上下游的协同，了解各方复工瓶颈，并协助其尽快恢复生产运营。而这其中最突出的问题，就是上下游企业均存在资金链紧张的难题。
雨生集团在复工复产的困难时期一直在为疏通产业链“堵点”、支持上下游企业获取金融信贷支持积极奔走。如今国家的政策支持日趋明朗，雨生集团将继续发挥产业链核心企业的枢纽作用，通过与金融机构的协同合作，致力于以结构化融资的方式，向上下游注入信贷资金，带动上下游中小企业共同复工复产和协同发展。
要实现这一目标，核心思路很明确，就是金融机构要向以雨生集团为代表的产业链核心企业提供授信或信贷，核心企业则会根据上下游中小企业的实际情况，以直接“供血”方式有针对性地提供金融支持。在此基础上，供应链金融应逐步向事关整个产业链升级发展的产业链金融转变，一方面可以支持中小微企业渡过难关，“抱团取暖”也可以让产业链和大中小企业的协同关系更为稳固。
由相关方共同组成的整体的、不断升级的金融生态链，由点及面，向供应链和产业链进行赋能，“三链”融合会大大提高各个企业抵御风险和纾困自救的能力，让企业在全球经济下行压力下可以从容应对。
从全局出发，政府、金融机构和企业多重举措共同发力，对民营企业重振和社会经济秩序恢复发展的作用将是决定性的。雨生集团在这场千磨万击的洗礼中冲破藩篱，练“内功”，强筋骨，用创新为品牌赋能，不断提升核心竞争力和产业链价值。未来，雨生集团将充分发挥产业集群优势，继续深化改革创新，以企业的高质量发展助力大连经济社会平稳健康发展，确保我国实现决胜全面建成小康社会的目标任务。
