易接文：为传统家具植入“智慧芯片”
12月17日，周日，清晨飘雪。雨生集团占地200多亩的园区内，一个矫健的身影在雪地里踩下第一行脚印。他偶尔驻足，举起手机拍枝头落雪，拍银装素裹，拍瑞雪丰年……很显然，他的内心是欢喜的。他就是雨生集团创始人、董事长易接文。
雨生集团专注于家具设计制造30余年，尤其近年来，其抓住数字化转型升级的时代契机，为传统家具植入“智慧芯片”，让冰冷坚硬的家具纷纷“活了过来 ”，实现了PC端和手机端远程操控、万物互联、AI交互。雨生集团因此被誉为“家居业华为”，“雨生家具”也成为继“华丰家具”之后，大连乃至东北家居行业的又一块金字招牌。“熬过疫情的艰难时刻，今年，雨生集团业绩增长近20%，令人振奋！”易接文坦言，任何行业都有内卷，而他引领雨生集团“打破内卷的秘诀 ”就是布局一条新赛道。
A “手锯时代 ”他就敢于引领创新
在大连企业家圈子里，易接文是为数不多拥有博士学位的“儒将”。有人开玩笑说：从博士做回木匠，这谁能比得了？易接文曾在高校机关工作过，1989年，辞职下海，创办了雨生集团。
“‘雨生 ’二字取义：雨泽四表，生化万物；春风化雨，大德日生。”易接文说，如今，“雨生家具”已是中国驰名商标，也是公司最宝贵的一笔无形资产。
创业之初，易接文选择了高起点起步。当时，北方绝大多数家具厂还在使用人工手锯，而他率先引入德国的电子开料锯，大大提升了生产效率，在“手锯时代 ”便勇毅引领创新。
雨生集团一路成长，到本世纪初，已从最初几十人的家具小厂，发展成为拥有数百名员工的大厂。“2000 年之前，我们生产的家具以出口为主，远销日本、美国，以及欧洲、中东等地区，被国际市场广泛认可。”然而，易接文不甘于这种“墙内开花墙外香 ”的状态，开始逐步转向国内市场，并强化品牌意识，满足中国人对智慧人居环境的需求。目前，雨生家具主营国内市场，出口占比已压缩至30%左右。
在易接文的带领下，最近20多年，雨生集团进入全面提升阶段，将数字化和智能化转型确立为企业可持续发展的重中之重，不仅投资5.6亿元在大连甘井子区辛寨子工业园区新建了雨生集团“智造中心”，还搭建起完整的生产体系、管理体系、文化体系、营销体系等现代化企业制度，企业规模进一步扩大，设计产能达到每年可生产各类家具30亿件（套），一跃成为东北地区家具行业龙头企业。
B 面对内卷他布局智慧家居新赛道
易接文创业时，改革开放的浪潮刚刚涌起，家具产业处于“野蛮生长”扩张阶段，享受巨大的时代红利，行业整体利润很高。“当时，人民币最大面值是10元。大连一位家具厂老板曾半开玩笑地说，他卖一个月家具，要数一个礼拜的钱。”易接文透露，如今，家具行业已告别高利润时代，行业内卷严重，业内平均毛利率跌至15%。
该如何摆脱内卷呢？易接文的选择是：转型，升级，布局新赛道。从10余年前开始，他就力主转型升级，引领雨生集团运用移动互联网技术、5G 技术、大数据技术、AI技术等，提前布局智慧家居及智慧装备领域新赛道。从传统制造到先进“智造 ”，再到智能家具配套和智慧场景打造……如今的雨生集团，已不再是一家传统的家具生产企业，甚至看起来不像是家居企业，而是一家高科技公司，将数字技术与人工智能融入每一个环节，为消费者提供智慧医疗、智慧康养、智慧办公、智慧校园以及智能整装等一系列解决方案，家具只是整套解决方案中的一个硬件。
“既然单卖家具利润低，那么，我们就卖智慧家居和智能整装解决方案。”易接文坦率地说，这种转型看似简单，实际上却需要强大的技术支撑，不是靠喊喊口号就能实现的。就拿雨生集团来说，公司科研团队有70多人，其中不少人是产品设计工程师、软件开发工程师和信息化系统专家。正是有了持续创新的思维引领，以及强大先进的技术支持，雨生集团才一步步成为国内领先的智慧家居生态链解决方案提供商，与很多世界500强企业达成密切合作。
为了让客户更直观真切体验数字化、智能化所带来的便捷高效，雨生集团投资数千万元将12000平方米的办公楼，改造成一座“升级版的宜家商场”。整栋办公楼就是一个大展厅，以智慧医疗、智慧康养、智慧办公、智慧校园四大沉浸式情景模块为核心，以新型物联网为管理中枢，通过智能开关、智能照明、电动窗帘、智能多媒体设备、智能家居产品等，营造各类生态空间和智慧化场景。在这里，不同行业的客户都可以找到家和单位“理想的样子”，于此“遇见未来 ”。
C 大连家具产业重现辉煌之路在哪？
据易接文介绍，大连家具产业从上世纪70年代前后蓬勃兴起，在本世纪初发展至一个高峰。彼时，大连是全国著名的家具城之一，其中大连庄河还获评“中国实木家具产业基地”，全市有大大小小家具生产企业数百家，并涌现出一批知名家具品牌，比如，华丰家具、雨生家具、光明家具等等。但后来，江西赣州、山东临沂等地的家具产业迅速崛起，行业竞争也愈加激烈，大连有的家具企业因不具备核心竞争力，渐渐败退下来……如今，大连家具产业亟须寻求新的高质量发展路径。
“大连家具产业具有雄厚的基础底蕴，拥有区位优势、港口优势、人才优势，以及毗邻东北原材料产地等优势，但缺少一些创新思维。”易接文表示，雨生集团将发挥自身优势，引领大连家具产业走智慧化、数字化、品牌化突围路径，加速布局新赛道；此外，还将引领产业持续整合上下游资源，不断“建圈强链”，强化产业链集群化模式，以期重现辉煌。
2024甲辰龙年即将到来，易接文把2024年定义为雨生集团“新十年成长计划”的开局之年。在他描绘的新蓝图中，雨生集团要在未来十年实现工业4.0智能化标杆企业的目标，真正建成“机器人工厂”，进一步提升效率，增强品牌影响力，并且搭建更加完备的智慧家居全球生态链系统，稳固赛道领跑者优势。
记者感言
企业家的文化修养会在产品上有所体现
易接文是一位非常敬业的企业家。记者从与雨生集团门卫闲聊中了解到，他每天很早就到公司上班，经常最后一个离开，而且，周六日也常常不休。他喜欢在园区里巡回溜达，像是巡视自家的房前屋后，并会留意许多细节，不少创新和改进的灵感便来自那些细节。
在易接文办公室外，是一个“私人图书馆 ”， 有藏书数万本，据说买这些书花了上百万元，其中一些书的版本颇为稀缺，甚至连公办图书馆都没有。记者留意到，该私人图书馆里的书并非摆设，很多书有被翻看阅读的痕迹。
有文化，是易接文给记者留下的最深刻印象。雨生集团办公楼墙壁上挂着许多字画，大多出自名家手笔，易接文介绍这些书画时，如数家珍，喜爱之情溢于言表。我们相信，他的文化修养以及该公司的企业文化，都会潜移默化地在雨生家具上有所体现，纹路结构、方圆之间，自有文脉流动。
